Hybridityön pelisäännöt

Nyt mietitään, miten työ hybridimallissa saadaan toimimaan. Monet kysymykset mietityttävät: miten asiat saadaan sujumaan, millaisia käytäntöjä pitäisi luoda, kuinka säilyttää yhteisöllisyys? Tärkeää onkin miettiä, kuinka linjataan erilaiset odotukset ja näkemykset ja saadaan henkilöstö toimimaan yhteisten sopimusten mukaan.

Koulutuksessa tarkastellaan, mitä muutos tarkoittaa työyhteisön ja yhteistyön näkökulmasta sekä millaisia asioita on hyvä ratkaista mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Luvassa on konkreettisia vinkkejä uudessa tilanteessa tarvittavien erilaisten pelisääntöjen ja yhteisten sopimusten pohtimiseen, yhteisöllisyydestä huolehtimiseen sekä yhteistyö- ja kommunikaatiosovellusten hyödyntämiseen.

Koulutuksesta et saa valmiita hybridityön pelisääntöjä omaan organisaatioosi, vaan ymmärryksen siitä, millaisia asioita tulee ottaa huomioon sekä eväät lähteä muodostamaan omaan organisaatioon sopivia toimintatapoja.

Miksi osallistua?

• Ymmärrät sujuvan hybridityön edellytykset
• Saat eväitä tarvittavien pelisääntöjen miettimiseen
• Saat näkökulmia fyysisten ja digitaalisten työtilojen miettimiseen
• Saat keinoja sellaisten pelisääntöjen luomiseen, joita myös noudatetaan

Koulutuksen sisältöä

• Työnteko hybridimallissa
  • Mikä muuttuu?
  • Huomioi etätyölinjausten vaikutus
  • Ratkaistavat asiat
• Sujuvan hybridityön edellytykset
  • Fyysisen ja digitaalisen työympäristön hyödyntäminen
  • Selkeät käytännöt työntekoon
  • Yhteisöllisyyden vaaliminen
• Pelisääntöjen laatiminen
  • Yhteiset säännöt organisaatiotasolla
  • Tiimin yhteiset sopimukset
  • Henkilöstön sitouttaminen yhteisiin sääntöihin

Koulutus on tarkoitettu pääasiallisesti liiketoimintajohdolle, henkilöstöjohdolle, esihenkilöille sekä organisaation kehittämisestä vastaaville henkilöille.

Kouluttajana Ulla Vilkman, Timanttia Consulting Oy
Ulla Vilkman on modernin työelämän kehittäjä, etäjohtamisen ja etätyön asiantuntija ja tietokirjailija. Hän auttaa organisaatioita kehittämään hajautetussa organisaatiossa, monipaikkaisessa työssä sekä etätyössä tarvittavaa osaamista sekä muokkaamaan toimintakulttuuria sopivammaksi aika- ja paikkariippumattomaan työhön. Ullalla on vankka kokemus johtoryhmien, ja esimiesten valmentamisesta sekä erilaisten työpajojen ja kehittämisprojektien vetämisestä.

Julkaisut

• Etäjohtaminen – Tulosta joustavalla työllä (Talentum Pro 2016)
• Hyvän johtamisen työkalupakki (Ideapakka 2017)
• Etätyö ulkomailla (Basam Books 2020)

Koulutuspalautteita

• ”Asiantunteva, vakuuttava, käytännönläheinen ja tuo hyvin esiin asioiden inhimilliset näkökulmat.”
• ”Joustava, osaava ja ja ajassa kiinni”
• ”Keskusteleva, pitää ryhmän koossa lempeän napakasti”
• ”Haastoi muutokseen ja antoi ideoita niiden toteuttamiseen”
• “Omien ajatusten/osaamisen vahvistaminen, uusia ideoita käyttöönotettavaksi.”
• “Hyviä näkökulmia ja välineitä omaan työhön. Todella osui nappiin työni kohdalla.”