Liikenneasemayrittäjä taistelee “pelolla johtamista” vastaan: “Meillä ei ole enää lainkaan johtajia tai esimiehiä”

Nokian entinen pääjohtaja Jorma Ollila nousi julkisuuteen, kun Nokian nykyisen hallituksen puheenjohtaja Risto Siilasmaa antoi mediassa esimakua lokakuussa ilmestyvästä Paranoidi optimisti -kirjastaan.

Kirjassa Siilasmaa kuvailee kärjekkäästi Ollilan johtamistapoja, jotka olivat ajoittain varsin komentelevia. Kirjassa puhutaan jopa raivokohtauksista. Siilasmaan mukaan Ollila johti pelolla.

Pitkäaikainen liikenneasemayrittäjä Jari-Pekka Koponen on tavannut Ollilan takavuosina henkilökohtaisesti.

– Ollilan takaa paljastui nyt älyttömän vanhanaikainen johtamistapa. Olen pohtinut johtajuutta paljon ja itse uskon enemmän valmentavaan johtajuuteen. Sillä menestytään tulevaisuudessa.

Koponen uskoo siihen, että ihmiset haluavat tehdä töitä yhdessä, ilman että heitä johdetaan autoritäärisesti.

– Jos kysyn, kummasta pidät enemmän, että sinua johdetaan vai että sinua valmennetaan, niin kumman valitset, Koponen kysyy.

Hänen mukaansa pelolla johtaminen on Suomessa edelleen varsin yleistä.

– Se tulee vielä eteen. Pelolla ihmisiä ei saada motivoitua eikä asioita voi kyseenalaistaa.

Johtajista tuli päävalmentajia

Viime tammikuussa Koponen teki yrityksessään merkittävän muutoksen. Nyt se alkaa näkyä.

– Muutimme organisaation. Meillä ei ole enää johtajia tai esimiehiä vaan pelkkiä valmentajia. Siinä on se salaisuus, että ympärillä olevat ihmiset alkavat kukoistaa, kun heitä aletaan valmentaa eikä pyritä vanhanaikaiseen johtamiseen.

Jari-Pekan liikenneasemien entiset esimiehet ovat nykyisin päävalmentajia ja osastovastaavat tiimivalmentajia.

– Meillä ei ole enää työntekijöitä vaan sata tiimiläistä. Varomme ihmisten komentelua. En itse ole koskaan pitänyt komentelusta ja ehkä siksi organisaatiota on ollut niin helppo muuttaa.

Kuva: Suomen Yrittäjät

Pauli Reinikainen

pauli.reinikainen (at) yrittajat.fi